在口腔执业医师考试中，牙科是一个非常重要的学科，而牙医就是这个学科的代表人物。诊所需要的牙医人才标准很多，但还是有一定共同的地方!具体是哪些呢?详细请看下面的内容：

　　**：不贪

　　好的牙医首要标准一定是能克制自己，不会因为利益而过度医疗，

　　不会把本来只需要补的牙齿让患者去做牙冠，可以做氧化锆解决的问题让患者为种植买单;一个牙医必须要有底线，要有良知，这点是*为重要的。

　　第二：亲切

　　作为一个牙医，你让患者感觉到得是亲切还是冷漠，是否关心患者的感受，是否能把自己对患者的关心通过恰当的方式表达出来也很重要，这直接决定了一个牙医能走多远。

　　第三：联系临床的能力

　　这个很简单，能否把知识有效的转换到临床，为患者提供更优质的服务。

　　第四：协作能力

　　这个指的是牙医能否在工作中跟同事协作，因为未来是团队取胜的时代，只考虑自己的利益，不注重合作的人会慢慢被淘汰。

　　第五：是否匹配

　　这是牙科经营者要考虑的问题，简单来说，就是这个牙医得专业是否跟诊所项目相匹配知识结构与技术是否符合现代诊所的基本要求，这是成为一个合格的诊所需要人才的门槛条件，这点符合我们才会继续接触。

　　人才标准的意义

　　对普通的牙医来说，知道了不同牙科诊所眼中的好牙医标准，能让你在选择就业的时候更加清晰，进入一个双方都满意的诊所，对一个牙医来说非常重要：如果你是一个十分追求患者利益的牙医，进入了一家只追逐利益的诊所，不认同这种价值观的你在这样的环境下会十分痛苦。

　　对诊所的经营来说，则能在招聘时更加有目的性的挑选到合适自己诊所发展的人才。

　　培训留人?

　　很多牙科经营者有一个普遍的观念就是，培养人是为了留住人才，其实这样的想法有待商榷，要知道，你的培训**的受益者是诊所，其次才是医生，培训从来都不是留人手段!

　　这个算是题外话，很多牙科经营者对培训本身有误解，其实一个牙医成长为人才，除了自身努力外，跟诊所的培训也是密不可分的，但**的牙科经营者应该去建立培训氛围，对每个在职员工进行公平的、常态的培训。如果真的担心某些员工流失在花费精力时间去培训后流失，可以和员工签订协议，而不是害怕流失，不去培养医生，这样做的诊所反而会遇到用人荒。